Quem é o CTO do Itaú? Desempenho e Contribuições em Tempo de Desenvolvimento

Neste artigo vamos desvendar a identidade do CTO do Itaú, uma das principais instituições financeiras do Brasil. A função de Chief Technology Officer (CTO) é fundamental para a estratégia de TI da empresa, liderando a inovação e o desenvolvimento de tecnologias para aprimorar a experiência do cliente e impulsionar o crescimento do negócio. Podemos você curioso em saber mais sobre a trajetória, contribuições e desempenhos desse executivo, acompanhamo-lo nesta viagem e respondemos a suas perguntas mais frequentes ao final.

O que sabe sobre o CTO do Itaú no início dos anos 2020?

Neste início de presente década, a escolha de executivo da empresa mudou várias vezes, nesse período o executivo tinha atribuição de direção de desenvolvimento dos seus produtos digitais, sua última escolha no momento em nosso texto foi Gustavo Castelo Branco Rolim de Moraes, em seu cargo, Gustavo planejou vários projetos importantes para ITAÚ desenvolvimento de realidade virtual, do metaverso e de tecnologia em blockchain são apenas alguns desses.

Evolução da função de CTO no Itaú

Ao longo da história, a função de CTO no Itaú passou por várias evoluções. A chegada desse executivo marcou um divisor de águas no desenvolvimento dos produtos.

Em sua chegada nos diversos lideranças brilhantes vieram um caminho menos convencional para gerenciar a equipe, com a postura de igualdade, o conhecimento também. Mudou a forma como trabalhou a estrutura e a reestrutura da área, dentro da este convite, rejeitou convites para vários os colaboradores para outras áreas, resultando na melhora estruturada na grande redução de contratações temporárias envolvidas na área, dando confiança de manutenção do resultado e trazendo consequências financeira a curto prazo.

Foi contrário a recusa de contratação temporária, mais de 15 contratos temporários, ele também continuou o processo de contratação de desenvolvedoras femininas para 2022 em programas de igualdade de género.

Táticas e Estratégias que Traçaram o Caminho do CTO

Ao entrar no topo, o executivo procurou focar em:

• Investimentos em tecnologia – o executivo em questão o CTO do Itaú também reestruturou, investindo principalmente na tecnologia como recursos em novas tecnologias e tecnologias disruptivas para entregar resultados de negócios para o banco. Novos modelos de controle, suporte a diferentes linguagens bem como desenvolvimento de novas tecnologias.

• Inovação - com novos produtos e serviços.

• A liderança fez investimentos pesados na equipe. O executivo não deixou só de fazer importantes mudanças, de oferecer tecnologias aos seus profissionais, não somente apenas ofereceram que também passou a permiti-las usá-las. Empreendedores transformaram as áreas onde estavam quando saíram para outras, em benefício desse negócio, pela habilidade adquirida com essas novas tecnologia que implementou durante seus anos antes em processo de reestruturação

• Integração - mudou o modelo de negócios do banco, tendo por base os problemas resolvidos

• O executivo esteve proativo, procurou fazer novas ações para servir aos clientes, em uma colaboração coletiva, para entenderem melhor o desempreendimento da equipe e seus avanços onde está submetendo também, com bons contatos e a responsabilidade, junto a governances em todos os setores. A área de TI liderada pelo CTO incorporou valores de design thinking e de human center, o que ajudou a proporcionar resultados de negócios.

Desenvolvimento de Competências e Recrutamento

O CTO e sua equipe também se concentraram nos recrutamentos de trabalhadores para novas competências e habilidades. Para desenvolver recursos locais, o executivo desenvolveu programas de treinamento e capacitação em tecnologia, e os colocou em parceria com órgãos de fomento, incubadoras e aceleradoras.

Foi desenvolvida uma plataforma dentro da empresa para buscar talentos, inclusive, buscou a parceria com universidades de tecnologia e pesquisas para alavancar os contatos com as universidades, e bem assim o talento foi de busca internacional desses executivos e engenheiros

Prós e Contras

Ao longo do tempo, a função de CTO no Itaú teve alguns desafios tanto como avanços de tecnologia e resultados financeiros, a plataforma desenvolvida anteriormente ficou como uma grande conquista, mas não satisfez a todos, como a questão do financiamento das despesas extra, entre elas a estrutura em todas as escolhas de contratação individual, pois o financiamento de alto custo fez os gestores externos desesperados para economizar poder abrir uma porta e bater não conseguir.

Conclusão

Concluindo, o CTO do Itaú transformou a estrutura da área de Tecnologia e Desenvolvimento, deixando toda área mais sólida e eficaz na tomada de decisões com resultados de negócios sustentados, nos seus diversos processos de contratação dando fé da economia com a manutenção dos recrutas trabalhados em programas de igualdade gerando um desespero devido a redução de despesas entre os outros contratos temporários realizados logo nos início do projeto.

Perguntas Frequentes

Q - Quem é o Chef de Tecnologia do Itaú? A - É Gustavo Castelo Branco Rolim de Moraes, seu que tinha responsabilidade de desenvolvimento em todas a tecnologia usada no banco.

Q - O que Gerou mudança nos Resultados de Negócios? A- Mudou diretamente como ocorreu outros processos além da tecnologia, a organização que agora é bem menor se tinha anteriormente por acaso bem grande.

Q - QM é trabalho de um CTO? A- As ações de um CTO definem a estratégia dessa empresa por meio de liderança e investimento em tecnologia para apoiar a inovação no negócio presente.

Referências

• https://www.cebr.org.br/eventos/eventos/
• https://fornecedores.itaubank.com.br/recursos/imprensa/noticias/
• https://pt.linkedin.com/culture/artigos/
• Wikipedia