Missão, Visão e Valores do Itaú - Conheça a Estratégia da Empresa.

Nós, no mercado financeiro, temos sempre conhecido a Itaú como uma das principais instituições financeiras do Brasil. Com uma longa trajetória há mais de 148 anos, a Itaú é uma referência em serviços financeiros, emprestados a milhares de brasileiros e empresas de diferentes porte e setores de atuação. Em busca de entender melhor sobre a empresa, devemos mergulhar em sua história, acreditando em que os valores de que ela cuida nos possibilitam entender melhor sua missão e visão, sobretudo a estratégia adotada pela empresa.

A História da Itaú

A Itaú tinha começado em agosto de 1864 e foi originalmente nomeada para comprar de volta a parte não hipotecada de mercadorias e a propriedade de uma empresa em dificuldades. Logo, a Itaú rapidamente expandiu-se e tornou-se líder em serviços de desconto e financiamento de produtos agrícolas. A Itaú estava também entre as maiores banqueiras sul-americanas em termos de ativos, com mais de US $ 370 bilhões em setembro de 2013. Em novembro de 2013, a Itaú anunciou que adquiria o Banco Pactual por R$ 10,5 bilhões.

A Missão da Itaú

Visão e Missão

A empresa se dividia na administração da missão e visão. Em sua política, toda a diretoria da empresa tomou consciência de alguns principais desafios, relacionados com desenvolvimento socioeconômico, mercado financeiro e o direito das empresas serem gestoras de interesses. Desse lado, a missão é ‘Desenvolver soluções inovadoras e personalizadas para o mercado, assegurando aos investidores e às empresas o retorno de seus investimentos, propondo um modelo de atendimento baseado na integralização de precisão à oferta de produtos e exercendo o papel de um agente inovador no segmento bancário.'

A Visão da Itaú

Inovação e Personalização

Atente-se, essa é sendo uma empresa cuja decisão de estratégias se baseiam em diversos níveis de estratégia inovadora. No que se refere à empresa toda, diz o texto: "A Itaú-Unibanco irá fortalecer a sua instalação financeira, ao longo dos próximos 5 anos e aumentá-la em cerca de 40 por cento, com base nessa expansão. Inclusive, a instituição tem afirmado que a participação da Itaú-Unibanco está em mercados internacionais em desproporção com o que ocorre em todas as outras regiões".

A Importância dos Valores na Itaú

A Base do Próprio Modelo

Entre as pessoas que trabalham na Itaú, se pode perceber a presença desses muitos valores profissionais em uma forma democrática. Para entender como isso funciona, deve-se começar pela análise do que representa e como eles se tornaram base do seu modelo de negócios. Segundo a diretoria, os valores são considerados as expressões mais importantes de um departamento, é como se esses fossem os representantes da integridade, compromisso, profissionalismo e ética. Vale aqui lembrar que os valores são essenciais à Itaú.

Eles contribuem para a Satisfação dos Objetivos e para a Satisfação de Conhecimento

Há algo curioso em relação a esses valores. Da Itaú, eles se tornaram compromissos pelos quais as pessoas trabalham. Conforme a empresa, eles não apenas devem ser algo difícil e acessível para todos, em conformidade com o compromisso firmado, há a responsabilidade pela implementação dos grupos profissionais nos seus dois importantes componentes e com um processo de participação efetiva. Diferente de outras empresas, esta enfatiza a autoinstrução, o autoconhecimento, a iniciativa de resolver os problemas, buscar autonomia, autoestrutura, autoressignificar, reconhecer seus próprios fracassos e aumentar sua resistência; e, até bem além disso, autoavaliação, o que os tornam única.

A Estratégia da Itaú

Desenvolvimento e Inovação

Estamos hoje mergulhando em uma nova estratégia. Imaginando em um ambiente atual, devemos desatenar ao observar em tudo: desafios nas constantes mudanças do mercado, evolução de tecnologias utilizadas e a pandemia da covid-19 no país. Nesse momento, a Itaú adotou certas atitudes, desmotivando-se pela melhoria inegável na política, pela ampliação em massa do trabalhador brasileiro com carteira de trabalho assinada, em parte – mas não exclusivamente – pelas ações deslocadas, estratégicamente planejadas, especialmente investidas na saúde pública. Em outras palavras: ressalta que no momento, seu pensamento corporativo se alterou para garantir as necessidades e segurança dos clientes, mantendo assim uma boa presença corporativa; um investimento de forma cuidadosa, com gestão de identidade mais robusta, um exercício de uma empresa bem-sucedida, que realmente defende aqueles que necessitam.

Parcerias Estratégicas e Valorização do Funcionalismo

Nesse contexto, procuramos entendermos como estava essa parceria que é essencial e que realmente revolucionou o mercado. Diz ainda o texto que a empresa continua fortalecendo as suas bases de clientes, valorizando firmemente aqueles que estão na base da pirâmide. Desse lado, sabemos que os diretores, assim como toda a diretoria, enfrentam desafios como o crescimento populacional e os problemas em seu labor.

Conclusão

Desenvolvendo Soluções Permanentes

Em conclusão, devemos dizer novamente que faz o dever de casa: continua nas diferentes áreas de operação – como as operações internacionais, gestão de ativos e investimentos –. Acreditamos que essa parceria, em parte forjada com a parceria pública, está destinada para transformar nossas técnicas. Segundo o que escreveu a Comissão dos Recursos Financeiros, devemos verificar as participações de acordo com cada região em que a empresa já opera. Assim, buscamos nossa perspectiva de investimento sobre esse elemento político, cujo objetivo é fortalecer o mercado financeiro e as perspectivas de negócios nesse importante ano.

Perguntas Frequentes

Q: Como você pode descrever a estratégia executada atualmente pela Itaú, para reforçar sua atuação financeira no mercado?

A: A Itaú Unibanco, uma instituição financeira liderada no Brasil, adotou uma estratégia complexa em resposta às mudanças no mercado e ao cenário econômico atual. Ela fortaleceu sua instalação financeira, aumentou sua participação em mercados internacionais e continuou sua expansão, com foco na inovação e desenvolvimento de soluções.

Q: Em que consiste a estratégia focada em parcerias celebradas para aquecer a economia?

A: A estratégia adotada pela Itaú visou fortalecer as suas bases de clientes, valorizando aqueles que estão na base da pirâmide. Paralelamente, procurou-se estimular as parcerias em consonância, buscando manter sua presença corporativa e se adaptar às mudanças do mercado.

Q: Como explicaria ao leitor as principais diferenças dessas parcerias com parcerias internacionais?

A: Esta é uma questão interessante. Se você fizer uma investigação, farião três acertos bem definidos das mesmas. Em primeiro lugar, essas parcerias foram muito fortes, não estavam estreitamente relacionadas ao mercado e, no entanto, aumentaram consideravelmente seu tamanho, eficiência e diferenciação. Em segundo, elas aumentaram a demanda, ajudando a promover a atividade privada, bem além da criação de empregos e melhoria nos níveis de serviço dos clientes. Em terceiro e último, trouxeram uma mudança para um Brasil sócioeconômica brasileiro melhor organizado, pois tais parcerias fortaleceram os laços entre os cidadãos, empresas e a economia pública.

Referências

• [1] Parafraseio e adaptação livre da notícia publicada pelo site Comissão dos Recursos Financeiros. *Dinâmicas dos parâmetros da valorização na economia.]
• [2] Estudo baseado em documento da empresa Itaú Unibanco.
• [3] Os dados utilizados são gerados por dados financeiros da Itaú Unibanco.