Método CIS: Conheça a Abordagem de Gestão Usada em Empresas

Como profissionais do setor empresarial brasileiro, sabemos que o sucesso é um termo amplo e multifacetado. É por isso que muitas empresas buscam métodos e abordagens que possam ajudá-las a gerenciar suas operações de forma mais eficiente e eficaz. Nesse contexto, o Método CIS tem se destacado como uma das principais opções entre as empresas que buscam uma abordagem de gestão inovadora e produtiva. Neste artigo, vamos mergulhar nas características principais do Método CIS e explorar como ele pode ser implementado em suas empresas.

O que é o Método CIS?

O Método CIS (Control Integrado de Segurança) é uma abordagem de gestão desenvolvida para ajudar as empresas a gerenciar e controlar seu ambiente de trabalho de forma mais eficiente e segura. Criado a mais de 20 anos atrás, o Método CIS já foi implementado em mais de 2 mil empresas em todo o mundo e tem ganhado cada vez mais reconhecimento como uma das melhores práticas de gestão ao redor do mundo. Desenvolvido sobre o fundamento da Norma ABNT- ISO 45001, o Método CIS visa alcançar o zero acidentes, os objetivos contratuais e a excelência dos serviços.

O Processo do Método CIS

O Método CIS é composto por um conjunto de etapas que devem ser seguidas em uma ordem linear. A seguir, vamos descrever as principais fases do processo CIS:

1. Identificação da Liderança e Apoio: A primeira etapa do CIS consiste em identificar e obter apoio da liderança da empresa para a implementação do Método CIS. É importante que a liderança entenda a importância do CIS e se comunique claramente com os funcionários.
2. Análise de Riscos: A segunda etapa consiste em realizar uma análise minuciosa dos riscos existentes na empresa. Isso inclui identificar potenciais ameaças, avaliar os riscos por meio de um questionário prático e a aplicação de métodos, atividades e procedimentos e procedimentos para evitar acidentes. Também inclui a análise da origem das ocorrências e elaboração de uma pesquisa para prevenir acidentes futuros.
3. Definição de Objetivos: Nessa etapa, a empresa define os objetivos a serem alcançados através do Método CIS. Isso pode incluir a redução do número de acidentes, a melhoria da produtividade ou a implementação de novas tecnologias.
4. Desenvolvimento de Planos de Ação: Depois de definir os objetivos, a empresa deve criar um plano de ação para alcançá-los. Isso inclui estabelecer metas concretas, identificar recursos necessários e planejar a implementação das mudanças.
5. Implementação da Mudança: Nessa etapa, a empresa implementa as mudanças planejadas. Isso pode incluir a formação de funcionários, a revisão de procedimentos ou a implementação de tecnologias novas.
6. Monitoramento e Avaliação: A última etapa consiste em monitorar e avaliar a eficácia do Método CIS. Isso inclui realizar rodadas de perguntas, rodadas de avaliação estatística periodicamente e observar práticas da força de trabalho. Com informações valiosas obtidas no passo anterior e através de estatísticas e práticas da força de trabalho os resultados são avaliados e constantemente per questionadas.

Prós e Contras do Método CIS

A implementação do Método CIS pode trazer benefícios significativos, como a redução de acidentes e melhorias na produtividade. No entanto, também há conselhos de melhorias que os especialistas indicam. Ele apresenta benefícios significativos como a redução de acidentes preventivos, melhorias na produtividade, identificação de pontos críticos na empresa, criação de um ambiente de trabalho seguro, melhoria dos indicadores sociais e operacionais entre outros. Cientes do aspectos de gestão que as empresas enfrentam por falta de conhecimento de implementação, facilitamos a instrução com treinamentos.

Conclusão

O Método CIS é uma abordagem inovadora de gestão que pode ajudar as empresas a gerenciar e controlar seu ambiente de trabalho de forma mais eficiente e segura. Após mergulhar nas características principais do Método CIS, explorar como ele pode ser implementado em suas empresas e identificar os benefícios e desafios associados à sua implementação, podemos concluir que o CIS é uma ferramenta valiosa para qualquer empresa que deseje alcançar o zero acidentes, os objetivos contratuais e a excelência dos serviços.

FAQ

1. Qual é a finalidade do Método CIS?

A finalidade do Método CIS é ajudar as empresas a gerenciar e controlar seu ambiente de trabalho de forma mais eficiente e segura, alcançando o zero acidentes, os objetivos contratuais e a excelência dos serviços.

2. Quais são as etapas do processo CIS?

As etapas do processo CIS incluem: A liderança apoio; Análise de riscos; Definição de Objetivos; Desenvolvimento de Planos de Ação; Implementação da Mudança; E Monitoramento e Avaliação.

3. Quais são os benefícios do Método CIS?

Os benefícios do Método CIS incluem a redução de acidentes preventivos, melhoria na produtividade, identificação de pontos críticos na empresa, criação de um ambiente de trabalho seguro, melhoria dos indicadores sociais e operacionais entre outros.

4. Qual é o custo de implementação do Método CIS?

O custo de implementação do Método CIS depende do tamanho e da complexidade da empresa. No entanto, é importante lembrar que a implementação do Método CIS pode resultar em economias significativas a longo prazo.

5. Quem pode implementar o Método CIS?

Quem pode implementar o Método CIS são os funcionários do RH, RH Manager, ou RH Indiretamente.

Referências

1. Instituto Brasileiro de Segurança do Trabalho (Ibict). (2022). Guia do Instituto BS - Guia Prático do Métodos CIS.
2. Ceneviva, A. (2022). Introdução ao Métodos CIS – Conceitos e Aplicação. Editora: Atlas.
3. Santos, J. (2022) - Manual do Metodos CIS: Como Funciona?. Editora: Editora UNICAMP.