Entendendo o Conceito de VSM: O Que É VSM e Seus Princípios Básicos

Neste artigo, vamos mergulhar nos fundamentos do VSM, um conceito essencial para entender como as empresas podem se tornar cada vez mais eficientes e inovadoras. VSM, ou Value Stream Mapping, é uma ferramenta poderosa que visa mapear e otimizar os processos de produção e gerenciamento de suprimentos de uma empresa. E é exatamente isso o que vamos explorar aqui: o que é VSM, seus principais princípios e como aplicá-lo em seu negócio.

O Que É VSM

O VSM é um método de mapeamento de valor que visa entender como os produtos ou serviços estão sendo criados e entregues à clients. Ele consiste em criar uma visão clara da sanfona de valor, desde a geração de idéias até a entrega final do produto ou serviço. O objetivo é identificar oportunidades de melhoria e eliminar desperdícios e desperdios, reduzindo custos e aumentando a eficiência.

A ideia básica do VSM é que todos os processos e atividades de uma empresa devem ter como objetivo a criação de valor para o cliente. Isso significa que qualquer ato, procedimento ou processo que não adicione valor ao produto ou serviço é considerado desperdício e deve ser eliminado. E é aqui que a ferramenta do VSM entra em cena, auxiliando as empresas a identificar e eliminar esses desperdícios, tornando-os mais eficientes e rentáveis.

Princípios Básicos do VSM

O VSM é baseado em dois principais princípios:

O Princípio do Mapeamento do Valor

O primeiro princípio é o mapeamento do valor, que consiste em criar uma representação visual da sanfona de valor da empresa. Isso é feito através da criação de um mapa, conhecido como mapa de valor, que representa as etapas do processo de produção e gerenciamento de suprimentos. O mapa é dividido em diferentes etapas, incluindo:

• Gerenciamento de ordens de cliente
• Produção e processamento de materiais
• Controle de qualidade
• Embalagem e preparação para entrega
• Distribuição e entrega

Cada etapa é analisada e avaliada para identificar oportunidades de melhoria e desperdícios.

O Princípio da Eliminação de Desperdícios

O segundo princípio é a eliminação de desperdícios. Isso é feito identificando e eliminando todas as atividades, procedimentos e processos que não adicionam valor ao produto ou serviço. O VSM ajuda as empresas a categorizar os desperdícios em sete tipos principais:

• Desperdícios de movimentação (mudança da posição física dos produtos)
• Desperdícios de espera (tempo não utilizado)
• Desperdícios de processamento (tempo usado em processos não essenciais)
• Desperdícios de transporte (uso de recursos para transportar materiais desnecessariamente)
• Desperdícios de armazenamento (estocagem desnecessária)
• Desperdícios de controles e registros (uso de recursos para gerenciar processos desnecessários)
• Desperdícios de variação (imprecisão nas entregas)

Como Aplicar o VSM em Seu Negócio

O VSM é uma ferramenta flexível e pode ser aplicada em diferentes contextos e indústrias. Aqui estão algumas dicas para aplicar o VSM em seu negócio:

1. Defina Hora de Compartilhamento e Ações

Alinhe as pessoas relevantes envolvidas nesse processo, pois compartilhar expectativas e ações previstas reduz confusão e fomenta o sucesso no processo.

2. Mapeamento de Valor

Crie um mapa de valor claro de todas as etapas do processo, incluindo os processos e atividades que adicionam valor e eliminando os desperdícios.

3. Identifique e Priorize Oportunidades de Melhoria

Procure identificar oportunidades de melhoria e eliminar desperdícios, priorizando as mais críticas e que geram impactos significativos na sanfona de valor.

4. Implemente as Melhorias

Desenvolva e execute planos para implementar as melhorias identificadas, incluindo capacitados a equipe necessária, recursos materiais, financeiros e implementando sistemas adequados.

5. Monitorize e Ajuste

Monitore o desempenho dos processos melhorados e ajuste as estratégias de acordo para garantir que as melhorias estejam trazendo os resultados pretendidos.

Conclusão

O VSM é uma ferramenta essencial para que as empresas se tornem mais eficientes e inovadoras. Ao entender o conceito de VSM e aplicá-lo em sua empresa, você pode eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a satisfação dos clientes. Lembre-se de aplicar os princípios do mapeamento do valor e da eliminação de desperdícios para transformar sua empresa em uma máquina de produzir valor.

FAQ

• Qual é o objetivo do VSM? O VSM visa entender como os produtos ou serviços estão sendo criados e entregues à cliente, eliminando desperdícios e reduzindo custos.

• Quais são os principais benefícios do VSM? Os principais benefícios do VSM são a redução de custos, aumento da eficiência e satisfação dos clientes.

• Como aplicar o VSM em meu negócio? Para aplicar o VSM, é preciso mapear a sanfona de valor da empresa, identificar e priorizar oportunidades de melhoria e eliminar desperdícios.

Referências

• [Miyata, M., & Hirano, H. (2015). Value Stream Mapping: An Introduction (1st ed.). Tokyo: Nikkan Kogyo Shimbun.]
• [Rother, M. (1996). Learning to See: Value Stream Analysis for a Visual Workplace (1st ed.). Brookline: Institute of Value Stream Mapping.]
• [Shook, J. (2010). Safe and Cost Effective Assembly. 2nd ed., Amherst e Lean Enterprise Pub., ISBN 0944614778.