OKR - O que é e como implementar objetivos e resultados chave no trabalho.

A Evolução nos Métodos de Padrão

Ao longo dos anos, os métodos tradicionais de gerenciamento de projeto e objetivos têm sido questionados e renovados por novas práticas mais eficazes. Isso acontece em um mercado globalizado e competitivo, onde a necessidade de produtividade e inovação passou a ser uma constante. Surge então o OKR, conceito criado nas grandes empresas de tecnologia como Google, Intel e LinkedIn, e desde então tem conquistado empresas de todo o mundo por sua eficácia. Neste artigo, vamos mergulhar no mundo dos Objectivos e Resultados-Chave (OKR) e descobrir como implementá-los em nosso trabalho.

O Que É OKR

Definição Básica do OKR

O OKR é um método de gestão de objetivos que foi criado por John Doerr, um empresário norte-americano que trabalhou em grandes empresas de tecnologia. O método consiste em estabelecer objetivos claros e metas alcançáveis para as equipes e os funcionários. Cada objetivo deve ter um nível de complexidade e dificuldade específico, e deve ser medido e avaliado regularmente.

Estruturas do OKR

O que são ob

Resultados-chave

Configurando OKR para Sucesso

Trabalhando com Equipes e Departamentos

A adoção de OKR requer a colaboração e comitência de todos os membros da equipe. Nós, como líderes, podemos contribuir no processo criando ambientes de trabalho inclusivos e transparentes, onde as ideias de todos sejam valorizadas. Isso nos ajuda a criar Objetivos e Resultados-Chave que verdadeiramente representem as necessidades e desafios da nossa equipe e empresa.

Analisando os Objetivos e Resultados-chave

Para completar que Objetivos e Resultados-Chave realmente representam o que se pretende, devemos realizar o seguinte passo a passo:

1. Visão geral clara e concisa do objetivo e de seus resultados-chave;
2. Valor seja agregado à empresa, ao cliente ou ao nosso público-alvo;
3. Foco nas iniciativas mais estratégicas para o crescimento dos nossos objetivos;
4. Desenvolvimento constante de soluções eficazes para problemas complexos;
5. Perpetuação do envolvimento das equipes em todos os requisitos do projeto.

Medindo o Progresso

Para medir o progresso dos Objetivos e Resultados-chave, é essencial estabelecer métricas claras e apropriadas de acompanhamento. Os indicadores-chave de desempenho (KPI) vão estar desenhados para determinar quanto próximo se está chegando do objetivo. Para definir os indicadores chave, os Objetivos e Resultados-Chave precisam estar projetados da forma mais completa possível, para facilitar uma boa definição dos KPI.

Elaborazione da Atualização Periódica

A atualização regular é vital para avaliar o progresso, determinar o que está funcionando bem, e quais áreas precisam ser ajustadas. Nós, como líderes, precisamos treinar nossos grupos para utilizarem o OKR para apresentarem suas soluções inovadoras e propostas de valor cada vez mais precisas.

Desafios de Implementar OKR

Mudança cultural e resistência ao tecnologista

Um dos principais desafios na implementação do OKR é superar a resistência natural da equipe, que pode sentir-se constrangida pela necessidade de se adaptar a novas práticas e mecanismos de gestão. Para minimizar esse desafio, é fundamental orientar a equipe sobre os benefícios do OKR, comprometer-se com a transparência e a comunicação e garantir que todos estejam incluídos na implementação.

Exigências de Treinamento Continuado

A liderança é necessária para facilitar práticas novas de gestão. Ambos lideramos também pelo exemplo, destacando práticas inclusivas nos respectivos times de trabalho. Nela, não só existe disponibilidade das orientações oferecidas pelo suporte especializado em OKR, como também através dos usuários iniciantes e antigos. Quanto mais facilitados os aprendizados colaborativos forem, com toda participação das equipes, maior a chance a adaptação seja bem sucedida.

Medição Completas e Adornos

A métrica adequada, um forte recurso não compaitente do sistema OKR.

Quitar Resistências

• Checar cada semana para medir o progreso e atualizar todos de acordo.
• Compartilhar recursos flexíveis para sempre se beneficiar de todas a melhorias.

Próximos Passos

Começando ao Vivo

Desafiando as equipes a tomarem medidas concretas para desenvolvimento, a partir da implementação do okr é fundamental para colocar o método prático e identificar maneiras para cada tipo de equipe continuar integrando o okr aos objetivos anuais. Estabeleça os Objetivos e Resultados-chave de sua equipe, definindo prazos e metas claras que atendam aos requisitos do OKR. Em seguida, envie updates periódicos sobre o progresso alcançado e visualize no que precisa sendo ajustado em curso.

Conclusão

Implementar OKR é um processo que requer tempo, esforço e dedicação. No entanto, os benefícios do OKR, como a melhoria da comunicação, do alinhamento e da produtividade, fazem dele uma ferramenta de gestão à prova de críticas. Aqui o nosso grande trabalho se torna simples, restando o nosso trabalho pensar que os novos Objetivos e Resultados-Chave e cominar o mais rápido possível. Com uma grande equipe técnica por sua disposição de ajudar, basta estar envolvido em ajudar se multiplicar.

Perguntas Frequentes

• Qual o fato da adoção do OKR em ambientes corporativos?
• O que são indicadores-chave de desempenho (KPI) e para quê são utilizados?
• Quais os principais benefícios do uso do OKR?
• Em que forma eu posso melhorar continuamente o OKR utilizado em minha equipe ou empresa?

Referências

2. João do Errito - "Start de cada semana" "Meus erros. Algumas best-práticas do uso do OKR".