Habilidades e competências necessárias ao cargão gerente de projetos (PM Manager)

Enquanto a tecnologia avança e a globalização aumenta a complexidade dos negócios, a importância do gerenciamento de projetos (Project Management - PM) na liderança empresarial não pode ser subestimada. O cargo de PM Manager é um dos mais requisitados no mercado de trabalho de tecnologia, comunicação e diversas outras áreas. Mas, qual é o perfil do profissional em busca desse cargo e quais habilidades e competências são necessárias para obtê-lo? Neste artigo, vamos mergulhar no mundo do gerenciamento de projetos e entender o que é necessário para se tornar um verdadeiro PM Manager.

Compreendendo o Cargo do PM Manager

O cargo de PM Manager é uma posição de liderança responsável por gerenciar projetos de forma eficaz, atuando como ponto de contato entre os stakeholders. Um PM Manager que cumpre as expectativas do cargo é capaz de planejar, executar e finalizar projetos de maneira rentável, dentro do cronograma estabelecido e de acordo com os objetivos definidos. É uma pessoa que lidera equipes, comunique eficazmente com as partes interessadas, gestione mudanças e, enfim, aumente a valorização do negócio.

Habilidades e Competências do PM Manager

Para ser um PM Manager eficaz, é necessário reunir uma combinação específica de habilidades e competências. Aqui estão algumas das mais importantes:

Habilidades Pessoais

• Liderança: Um PM Manager precisa ser capaz de liderar equipes e motivá-las para alcançar os objetivos do projeto.
• Comunicação: A capacidade de comunicar-se de forma clara e eficaz é fundamental, tanto internamente quanto externamente.
• Trabalho em Equipe: É importante cooperar com os outros membros da equipe, partes interessadas e stakeholders.
• Proatividade: Um PM Manager precisa ser proativo e aceitar mudanças com facilidade.

Habilidades Profissionais

• Gerenciamento de Tempo: Capaz de gerenciar eficientemente o tempo, tendo todas as obrigações assumidas.

Conhecimentos

• Métodos e Ferramentas: É conveniente conhecência dos principais métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos, tais como PRINCE2, Scrum, water-fall e outras.
• Gestão de Projetos: Boa conexão com os projetos, sua gerencia e suas fases.

Experiência e Treinamento

• Experiência: O PM Manager deve ter experiência com projetos semelhantes e compreender os processos e implicações necessários.
• Treinamento: É importante ter treinamento e certificações adequados em gerenciamento de projetos, pois elas demonstram profissionalismo e compromisso com suas habilidades e qualificações.

Exemplos de Habilidades e Competências no Ambiente de Trabalho

No ambiente de trabalho, o PM Manager deve estar sempre preparado para demonstrar as habilidades e competências anteriormente mencionadas. A seguir, vamos apresentar alguns exemplos de como elas podem ser aplicadas na prática.

Comunicação

Imagine que você esteja liderando um projeto e precisar convencer um cliente de uma mudança no cronograma. Uma excelente habilidade de comunicação pode tornar essa situação mais fácil de gerenciar. Se o cliente entender claramente a razão detrás da mudança, ele estará mais propenso a agir de acordo. Isso significa usar linguagem que seja compreendida por todos e respeitar diferentes abordagens comunicativas sobre a alteração.

Liderança

Pensando em um cenário mais amplo: você está liderando uma equipe de trabalhadores e precisa motivá-los para enfrentar desafios ao realizar qualquer projeto. Um PM Manager eficaz deve ser capaz de lidar com a ansiedade de todos os componentes da equipe como qualquer outro membro do time que esteja responsável por determinados objetivos alcançáveis.

Proatividade

Imagine que você esteja enfrentando um problema e precisar resolvê-lo rapidamente. Ao ser proativo, você pode salvar tempo, diminuir o trabalho que o PM Manager usa e melhorar os resultados do projeto por inteiro. Tente prever desvios na jornada técnica e evite ao máximo mal planejado através da interação com as outras pessoas, já que a maioria busca evitar mal planejúdo, ou evita-lo.

Entendendo a Importância das Certificações em Gerenciamento de Projetos

As certificações em gerenciamento de projetos são consideradas importantes por varios motivos. A saber, impulsionam profissional entre os colegas de trabalho, aumentando sua credibilidade, abertura, aceitação. Elas também reduzem o tempo de curto prazo para conseguir um salário melhor e também facilitar uma chance maior de promoção.

Conclusão

Como podemos ver, o cargo de PM Manager requer uma combinação especial de habilidades e competências para ser eficaz nesse cargo. A fim de se tornar um PM Manager bem-sucedido você deve estar atento tanto a sua escolha, assim como a experiência e as oportunidades oferecidas. Os profissionais do mercado de gerenciamento de projetos recebem ofertas e chances de carreira bem-sucedidas nestas ocupações.

Freqüentemente Perguntados (FAQ)

1. Se acredita em qual metodologia o PM Manager deva se atentar?

   É possível atenção a duas opções: ágil e tradicional como uma parceria ou com algum método de liderança de projetos, PRINCE2, tradicional e as várias ferramentas de gerenciamento usadas, entre elas: Asana, Jira, MS Project, Asana

2. Em qual ocasião a boa comunicação e liderança pode se revelar important:

   É sempre importante demonstrar boas ações tais como, respeito mútuo e capacidade de trabalhar de maneira eficiente ao encontrar o problema ou o desafio, e não apenas simplesmente em relacionamentos de longo prazo.

3. Esses profissionais apresentam dificuldade como PM Manager?

   A responsividade sobre as questões referentes ao cargo indica que podem, por vezes, enfrentar desafios em condições adversas constantemente

4. Lembre-se de quais as diversas organizações de PMI em busca de tais especialistas que possam ajudar a resolver as dificuldades ou os problemas presentes:

   Organizações tanto PMI como o PMI São Paulo, associada, abra a porta, aciona e ofereça uma excelente oportunidade de trabalho efetivo para os profissionais em busca de trabalho com alguma experiência clara e excelente postura e condição para desempenhar bem seu trabalho.

Referências

• PMI - Project Management Institute
• 1º Congresso Brasileiro do PMBOK Project Management Body of Knowledge)
• PMP - Project Management Professional (certificação)
• PRINCE2 - uma metodologia de gerenciamento de projetos.